Entrepreneuriat vs Intrapreneuriat : Similitudes et Différences Expliquées

Les individus passionnés par l’innovation et la création de valeur cherchent souvent à choisir entre l’entrepreneuriat et l’intrapreneuriat. L’entrepreneur crée sa propre entreprise à partir de zéro, affrontant des risques considérables mais aussi la possibilité de récolter les bénéfices de son succès. L’intrapreneur, en revanche, agit comme un entrepreneur au sein d’une organisation existante, bénéficiant du soutien et des ressources de celle-ci tout en innovant de l’intérieur.

Bien que ces deux voies partagent des traits communs tels que la créativité et la prise d’initiative, elles se distinguent par le niveau de risque, l’autonomie et les ressources disponibles. Choisir l’une ou l’autre dépend souvent des préférences personnelles et des objectifs professionnels de chacun.

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Définition de l’entrepreneuriat et de l’intrapreneuriat

Entrepreneuriat désigne l’ensemble des activités liées à la création d’une entreprise. Le terme a été développé par Jean-Baptiste Say, économiste français, qui a mis en avant l’idée que l’entrepreneur joue un rôle clé dans la réallocation des ressources économiques pour créer de la valeur.

Intrapreneuriat est une forme d’entrepreneuriat où un projet d’affaires se développe à l’intérieur d’une entreprise déjà existante. Ce concept, popularisé par Gifford Pinchot dans son livre ‘Intrapreneuring’, permet aux employés de mener des projets innovants avec le soutien de leur organisation, réduisant ainsi les risques financiers et structurels.

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• Entrepreneuriat : Création d’une entreprise indépendante, impliquant la prise de risque et l’optimisation des ressources pour un projet ex-nihilo.
• Intrapreneuriat : Développement de projets innovants au sein d’une entreprise existante, bénéficiant des ressources et du soutien de celle-ci.

Jean-Baptiste Say et Gifford Pinchot ont chacun apporté des contributions significatives à ces domaines. Say, en définissant le rôle de l’entrepreneur dans l’économie, et Pinchot, en montrant comment les entreprises peuvent encourager l’innovation interne par le biais de l’intrapreneuriat.

La compréhension de ces deux concepts est fondamentale pour choisir la voie la plus adaptée à votre profil et à vos aspirations professionnelles.

Similitudes entre entrepreneuriat et intrapreneuriat

Entrepreneuriat et intrapreneuriat partagent plusieurs traits communs, bien que se déroulant dans des contextes distincts. Les deux impliquent la prise d’initiative et la création de valeur au sein de leur environnement respectif.

• Innovation : Les deux concepts prônent l’innovation comme moteur de développement. Que ce soit pour lancer une nouvelle entreprise ou un projet interne, l’innovation reste au cœur de la démarche.
• Prise de risques : Entrepreneur et intrapreneur prennent des risques, bien que leur nature diffère. L’entrepreneur mise ses propres ressources, tandis que l’intrapreneur bénéficie du soutien organisationnel, réduisant ainsi le risque personnel.
• Autonomie : L’un comme l’autre nécessitent une grande autonomie. Les porteurs de projets doivent être capables de prendre des décisions indépendantes et de mener leurs initiatives de bout en bout.

Exemples Concrets

Dans les deux cas, les initiatives individuelles et la créativité sont valorisées. Un entrepreneur comme Steve Jobs, co-fondateur d’Apple, et un intrapreneur comme Paul Buchheit, créateur de Gmail chez Google, illustrent cette capacité à transformer des idées en réalités tangibles.

Les similitudes montrent que les compétences et les traits de caractère nécessaires sont souvent les mêmes. Considérez ces éléments pour déterminer si votre environnement et vos aspirations se prêtent mieux à l’entrepreneuriat ou à l’intrapreneuriat.

Différences clés entre entrepreneuriat et intrapreneuriat

Bien que entrepreneuriat et intrapreneuriat partagent des similitudes, leurs différences sont significatives et influencent fondamentalement la manière dont les projets sont menés et les risques assumés.

Autonomie financière : L’entrepreneur finance son projet en utilisant ses propres ressources ou en recherchant des investisseurs externes. L’intrapreneur, quant à lui, bénéficie du financement et des ressources de l’entreprise existante.

Responsabilité : L’entrepreneur assume seul la responsabilité de son projet, avec les bénéfices et les pertes qui en découlent. À l’inverse, l’intrapreneur partage cette responsabilité avec la structure organisationnelle qui l’emploie, ce qui peut offrir un filet de sécurité mais aussi imposer des limites.

Liberté d’action : L’entrepreneur jouit d’une liberté totale dans la prise de décisions stratégiques. L’intrapreneur, en revanche, doit souvent respecter les processus et les règles internes de l’entreprise, ce qui peut limiter son champ d’action créatif.

Le choix entre ces deux voies dépend souvent de la tolérance au risque de l’individu, de son besoin d’autonomie et de son appétit pour l’innovation. Considérez ces différences pour évaluer quelle voie correspond le mieux à vos aspirations professionnelles et à votre environnement.

Choisir entre entrepreneuriat et intrapreneuriat : critères de décision

Pour déterminer si l’entrepreneuriat ou l’intrapreneuriat correspond à vos aspirations, plusieurs critères doivent être pris en compte. Voici quelques éléments pour guider votre réflexion.

Tolérance au risque :

• L’entrepreneur doit accepter l’incertitude financière et les risques liés à la création d’une nouvelle entreprise.
• L’intrapreneur bénéficie souvent d’un cadre plus sécurisé, protégé par les ressources et la structure de l’entreprise existante.

Autonomie et liberté :

• L’entrepreneur jouit d’une liberté totale dans la prise de décisions, ce qui favorise son indépendance.
• L’intrapreneur, bien que créatif, se plie aux processus internes et aux décisions hiérarchiques de l’entreprise.

Ressources et soutien :

• L’entrepreneur doit souvent chercher des financements externes ou utiliser ses propres économies.
• L’intrapreneur utilise les ressources internes de l’entreprise, ce qui facilite le développement du projet.

Exemples d’intrapreneuriat réussi

Des entreprises comme Google et 3M illustrent bien le potentiel de l’intrapreneuriat. Chez Google, des projets comme Gmail et Google News ont vu le jour grâce à des intrapreneurs comme Paul Buchheit et Krishna Bharat. 3M est un autre exemple notable, avec le développement du Post-it par Spencer Silver et Arthur Fry.

Ces exemples montrent que l’intrapreneuriat peut être un choix stratégique pour ceux qui veulent innover tout en bénéficiant du soutien d’une structure établie. Considérez ces critères pour évaluer la voie la plus adaptée à vos objectifs et votre environnement professionnel.